財務会計・管理会計
稼ぐ現場を特定し、投資のアクセルを
財務の健康診断でリスクを洗い出し、管理会計で収益の構造を解剖します。
こんなお悩みありませんか
- 1結局、今の資金繰りがどうなっているのか、数字からは見えてこない……
- 2全体では利益が出ているが、どの現場が稼いでいるのか分からない……
- 3資金繰りが悪化しないか心配で、結局大きな投資に踏み切れない……
ミナトでは すべて 解決できます
-
1リアルタイム・モニタリングの実現
「期が終わってから数字を見る」という古い習慣を断ち切り、意思決定のためのツールへと変革します。毎月の数字を迅速に確定させ、現状の利益とキャッシュフローを即座に把握できるようにします。
-
2クラウド会計ソフトの導入から定着までをフルサポート
損益計算書（PL）を「部門別」「プロジェクト別」「得意先別」に細分化し、どこに利益の源泉があるかを明らかにします。どんぶり勘定になりがちな製造原価や販管費を配賦し、真の「売上総利益」を算出します。
-
3オーダーメイドの事業承継シミュレーション
「財務会計」の過去データを基に、「管理会計」の手法を用いて将来の経営シミュレーションを行います。資金調達のタイミングや投資回収期間を予測し、黒字倒産を防ぐための資金繰り表を作成します。
月額30,000円
から契約可能
スポットでのご相談も可能です
ご依頼内容をもとに試算する
料金シミュレーターもございます
事例紹介
-
事例１
決算早期化支援
業種
人材
売上規模
15億円
決算業務に時間を要しており、経営判断に必要な数字の把握が遅れているという課題を抱える企業様よりご相談をいただきました。当社では、経理業務の流れや月次処理の状況を整理し、業務プロセスや役割分担を見直すとともに、会計処理の整備や業務の標準化を実施し、月次決算の精度とスピードの向上を図りました。その結果、決算業務の効率化と早期化を実現し、タイムリーに経営状況を把握できる体制を構築することができました。
-
事例２
人員別利益分析による人件費削減支援
業種
マーケティング
売上規模
10億円
人件費の増加により利益が圧迫されているという課題を抱える企業様よりご相談をいただきました。当社では、売上や粗利を人員別に分析し、各社員の生産性や利益貢献度を可視化。人件費と利益の関係を数値で整理することで、採算性の低い業務や人員配置の課題を明確にしました。その結果、業務内容や役割分担の見直しを行い、適切な人員配置を実現。無理なリストラを行うことなく人件費構造を改善し、利益体質の強化につながる経営判断を支援しました。
料金説明
税理士への報酬は、「コスト」ではなく、経営の安全性を高め、
成長を加速させるための「投資」であるべきだと私たちは考えます。
そのため、当法人では貴社の事業規模や成長フェーズに合わせてお選びいただける
4つの柔軟なプランをご用意いたしました。
ご依頼の流れ
-
お問い合わせ・ヒアリング
まずはお電話またはお問い合わせフォームよりご連絡ください。現在抱えているお悩みや、会社（事業）の状況を簡単にお伺いします。
-
無料相談・現状分析
対面またはオンラインにて、貴社の帳簿や決算書、今後のビジョンなど詳しくお聞きします。
具体的なご要望に対し、当法人でどのような解決ができるかを提示し、最適なサポートプランをご提案いたします。 -
お見積り・ご契約
ご提案内容に基づき、報酬額の明確なお見積を作成いたします。
サービス内容と費用に十分ご納得いただけましたら、正式な業務委託契約を締結します。
月額30,000円
から契約可能
スポットでのご相談も可能です
ご依頼内容をもとに試算する
料金シミュレーターもございます